Ejercicios 79-81

Ejercicios Planeación

Ejercicio 77

1. Explica a que denominamos departamentalización

o       A la manera en que dividimos un organismo social en distintas unidades de trabajo, ya sea por área, división o rama distintiva de la empresa.

2.  Enlista los tipos para realizar departamentalización

• 1. Funcional

• 2. por zona geográfica

• 3. por producto

• 4. por cliente

3.  Menciona 5 reglas para lograr la departamentalización

• Listar todas las funciones de la empresa
• Clasificar las funciones

• Agrupar las funciones, según un orden jerárquico

• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas

• Especificar las áreas de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos

Ejercicio 76

Caso Starbucks.

Continúa la departamentalización por funciones de las actividades del presidente internacional.

 

Ejercicio 75

1. Menciona las características de principales de una organización formal

    * Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos primordiales de una empresa.

  * Eliminar duplicidad de trabajo

    * Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas.

    * Una excelente organización permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.

2. Di las características principales de autoridad formal

    *Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.

3. Di en que consiste la organización informal en la administración

     *Es otra organización, formada por las personas y sus interrelaciones, y puede decirse que junto con la organización formal, constituyen dos estructuras superpuestas que viven unidas dentro de la empresa y que tienden a interferirse.

4. Proporciona un ejemple de autoridad informal en el salón de clases

Cuando, por ejemple algunos chicos de prepa si, les dicen que nos digan a nosotros que tenemos que cumplir con alguna actividad.

Ejercicio 73

1.      Explica qué incluye el proceso de organización.

R: Involucra a la estructura organizacional que se realiza a través de:

·        División y especificación del trabajo.- Las actividades específicas se subdividen y se asignan a individuos especializados.

·        Jerarquización.- En base a la división del trabajo, se disponen las funciones de la organización de acuerdo por su orden de rango, grado e importancia.

·        Delegación.- Parte de las actividades principales de un individuo se transfieren coordinadamente a un subordinado, reduciendo la carga de responsabilidad ejecutiva.

·        Línea de Autoridad.- Es la escala jerárquica que une a un centro superior a otro inferior formando una cadena de delegaciones.

·        Departamentalización.- Se refiere a la acción de designar un área, división o rama distintiva dentro de la organización. Puede ser funcional, por lugar, por producto o por clientes.

·        Coordinación.- Es la sincronización de recursos y esfuerzos, con el fin de lograr una unidad y armonía.

2.      Menciona dos características de toda estructura organizativa.

R: Siempre se realiza de manera jerárquica, no se ubica al personal o a los departamentos todos en el mismo nivel porque algunos supervisan a otros y son dependientes entre sí. Su objetivo es a rasgos generales el mismo: la división de responsabilidades (delegación) de forma que sea más fácil llegar a la meta propuesta de una manera armónica.

3.      Di en qué consiste la armonía en la organización.

R: Consiste en que se establezca una relación de igualdad de esfuerzos y trabajo entre todas las partes de la organización, que cada parte tenga un mismo objetivo y el trabajo total se distribuya entre todos.

Ejercicio 71